以并购而著称，快速成长起来的思科被业界称之为快鱼。2000年之前，思科凭借互联网爆炸时期积累的雄厚资本，进行了大规模并购，一年内并购的公司多达数十家，思科的市值曾一举突破4440亿美元，超过当时微软的3580亿美元，成为世界上最有价值的公司。目前，思科市值仍超过1000亿美元。

　　然而，近年来这条快鱼却放缓了成长的脚步。在中国，华为举着价格与服务这两把剑，杀得思科很受伤。思科中国的额已经连续4年都只能维持在大约6亿美元，甚至每年都有些许的下滑。

　　思科2006财年第一季度（2005年8月－11月）的报告显示，尽管订单数创了新高，但中国区增速只达到亚太区平均水平的30％，大大低于印度的70％。

　 这样的表现并不奇怪。一方面网络设备市场增长放缓；另一方面市场竞争加剧。

　 因此，思科迫切需要寻找到新的业绩增长点。

　 当前，思科最重要的任务就是冲出突围，在日益被分食的市场上重整旗鼓。数字家庭市场成为思科重点突围的方向。
“困兽”转身：进军数字家庭市场

　　早在90年代，思科就开始试水数字家庭市场。思科雇用300人生产家庭网络设备，包括和Whirlpool合作的互联网桥接器及在当时很先进的视频电话。然而点com泡沫破灭后，从2000年三月到2001年三月期间，思科的股价下降了77％，思科停止了全部家庭网络设备生产线，并辞退了8000名职员。　

　　尽管受到重创，然而思科依然在前进。2003年，思科收购了生产Wi-Fi网络无线路由器的Irvine公司。

　 ２００５年7月，思科收购了丹麦的KiSS公司，该公司能够提供数字娱乐信息传送到家庭的另一种途径；

　 ２００５年１１月，思科以70亿美元收购了以生产有线电视机顶盒而著称的Scientific Atlanta公司。目前美国市场只有两家公司在生产有线电视机顶盒设备，除了Scientific Atlanta公司外，另一家公司是摩托罗拉。　

　　今年２月，思科包括迪斯尼以及英特尔投资基金又投资了视频点播MovieBeam公司，如果用户购买了由Linksys公司生产的价值199美元的机顶盒设备，通过该视频点播公司，用户花费很少的钱就能观看到100部最新的高清晰度电影。

　　如今，思科家庭数字市场的商业模式已经完全成型。在思科所描绘的世界中，所有的数字化设备相互都能够交流。思科首席执行官约翰－钱伯斯认为在未来的数字化生活中，电视、电话及互联网服务将三网合一进入家庭，消费者将通过特殊菜单正如现在通过浏览器一样控制电视。
　数字家庭市场