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    潇洒进退 

　　归根结底，施振荣还是愿意当老师。 

　　无疑，对深受传统中国文化熏陶的施振荣来说，“立功”，是最圆满的人生境界。28年创业过程中，施振荣有意或无意地在“立德、立言”上努力。 

　　无论对待员工还是同行，施振荣犹如老师对待学生一般，倾力传授、不留一手。 

　　对于公司下属，施振荣给予信任、充分授权，即使他们工作做得慢、与自己方式不同，也绝不插手。他说：“要忍受过错，把它看作成长必须要付出的代价。只要他犯的是无心之过，只要最终他赚的钱多于学费，你就没有理由吝于为他缴学费，你一插手，他失去机会和舞台，怎么成长呢？”在这一氛围中，宏基涌现了不少独当一面的人才，形成强大的接班人队伍。 

　　对于跳槽或是创业的子弟兵，施振荣也会说：“出去以后，如果遇到什么困难，不要不好意思，随时可以回来找我。”这并非虚语，当子弟兵陈汉清、施崇棠自立门户创业成立精英、华硕，和宏基直接展开竞争。但是，倡导施振荣分享理念的宏基仍然向这些昔日同门采购。 

　　对于业界同仁，施振荣总是不吝分享他对产业远景、企业经营的经验教训，和盘托出，甚至招来员工“泄露商业机密”的抱怨。让同行更欣赏的是，施振荣每次提出建议，都不会只是为宏基一家公司有利，对同行不利，而是为了整个产业和环境发展更好。 

　　为了给后辈更好施展的舞台，施振荣选择了彻底从宏基退休。今日商业世界，很少有施振荣对退休如此大张旗鼓的：10年前，向公众预告自己60岁退休；去年最后一天，用一场“龙梦之旅――施振荣的感恩之夜”晚会隆重宣布退休，广泛预告自己退休之后将要做什么。 

　　为此，施振荣解释道:“从我个人角度来说，我志在给大家做一个示范，交得干干净净，保证平滑过渡；从企业的需求来说，接棒的人跟我在公司已经20年了，能力已经成熟，我再拖5年10年，他们就没办法当家了。之所以这样做，是因为未来竞争环境越来越激烈，尤其是高科技产业变化很快，建立一个生生不息的模式很重要。” 

　　施振荣其实是退而不休，他不留一手的传道授业之旅仍在继续,更将会专注企业传承的事业。 

　　华人素有经商天赋，但多少年来，世界各地多有华人富翁，少有创立长久经营的公司、品牌的华人企业家。这一现象固然有历史、环境等客观原因，但中华传统文化中缺乏激励企业家追求基业长青的资源，可能是更重要的原因。崇尚人性向善、宽容民主，强调不留一手、分享共赢，交出控制权、刻意传贤不传子，施振荣28年的努力放在东方商业背景下观照，意味深长。 

　　从台湾起步，凭借IT业的高速成长，施振荣以品牌创新、全球化经营为宗旨，“付出最多学费”，试图为正在崛起的华人企业家追求基业长青、跻身国际走出一条新路，无论宏基之道的借鉴意义有多少，未来宏基是否能够真正基业长青，但施振荣探索获得的经验教训，无疑为后来者接近目标提供了扎实的垫脚石。 

　　商评：授权搭起大舞台 

　　施振荣谈管理心得，很重要的一点就是信任下属、充分授权。 

　　他常说：“企业要想做到代代相传，必定要建立在授权的基础上。再强势的领导人，总有照顾不到的角落，也会有离开的一天，但是在一个授权的企业，各主管已经充分了解公司文化，能够随时随地自主诠释企业文化，这样的企业才有生命力。” 

　　手握权力是难以抗拒的诱惑，何况是君臣之道素占主流的中国企业家，更鲜有与人分享权力者。施振荣却不贪权利，胸怀博大，并深谙与人分享权力是开创企业并发掘增长潜力的最佳途径。正像他对人性本善以及用人不疑的诠释：“如果你不相信别人，自己就会累死；而用人，会被骗，但总不会骗光，总是大部分人是靠得住的，即便1/10的人出问题，但总账还是会赢。” 

　　最高明的领导者身边往往有一大群能够弥补自己不足的人，施振荣的智慧正在于此。当很多企业家将权力牢牢抓在手里的时候，施振荣从一开始便采用分散架构，进行充分授权，为强者提供更大的舞台。这种容强的胸襟，令他的身边英雄辈出，涌现了几百位各种层次的企业家――明基的李耀、宏基的王振堂、纬创的林宪铭……甚至华硕董事长施崇棠、精英创办人陈汉清、采钰科技董事长蔡国智也都出身宏基。施振荣所影响的不仅仅是一个企业，更是一个产业，甚至是几个时代的人才繁荣。