这些登上权力顶峰的女性通常能够更好地运用领导权，也更靠近商业规则。当女性与男性平分秋色之时，性别似乎已经不那么重要了。事实上，出色的工作能力、坚定的信心、铁腕的决策力，女掌门的“强”只是一种外在表现，内在的“柔”才是真实的自我。她们在遵循商业规则的同时，大多倾向于以人为中心的柔性管理风格，淋漓尽致地将女性善于合作、善于引导，对身边的人与事的敏感等性别优势运用到工作中。
一个成功的女掌门在领导企业过程中会有哪些绝招儿？她们又是怎样培养自己宽广的胸怀、优雅的气质等个人魅力？
希望通过本话题的探讨，能为那些拥有领导者头脑、激情和毅力的女性，提供一点借鉴和思考，寻到一条通往出类拔萃的道路。
登上权力之巅:女掌门的秘密武器
重心平衡的领导力:有才能的女性如何出类拔萃?
麦肯锡于4年前启动了领导力培训计划，这项计划旨在帮助麦肯锡公司以及其他地方的职业女性学习如何才能成为成功的者并持续发展。我们希望帮助年轻女性排除困难走上领导岗位。同时，还希望了解组织如何才能最有效地使用富有才干的这一女性群体。
为此目的，我们采访了来自世界各地并在不同领域获得成功的85位女性以及几位优秀男性。通过人员访谈和其他研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型。这5大要素包：发现意义；管理精力；积极心态（正向心态）；建立关系；积极参与。
我们将这种模型称为重心平衡的领导力。
魅力“铁女人”:女强人的内在柔性
那些有幸在“男权当道”的商业领域里开拓出一片天地的者，往往被冠以“女强人”的称呼。事实上，者的“强”只是一种外在表现，内在的“柔”性才是真实的自我。
者应该怎样做？
女CEO做团队建设 用好情感“双刃剑”
企业的CEO好比战场上的主帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要有一个好的团队，团队建设是CEO首要注意的事情，尤其对于女性CEO来说，适度的刚柔并济会得到意外的惊喜，太刚或者太柔都会让女性CEO失去原本的魅力。
者案例选录
俏江南张兰：一半是铁腕 一半是温情
张兰：俏江南创始人，现任俏江南集团董事长。于2000年创办了俏江南品牌餐厅； 2007年10月启动新概念时尚健康餐厅SUBU；2006年及2008年，接连在北京、上海打造针对高端奢华人群的
