在渠道为王，终端制胜的时代，第三种投资者凭借其强大的渠道资源，还能苟安一时，不至于血本无归。但在品牌营销时代，尤其是虫草酒这种高端养生酒，没有品牌的力量，没有品牌的信任追溯，没有消费者对品牌的认同，注定是死路一条。而虫草酒品牌的塑造，绝非赞助一两次高端商务/文化活动就能形成的。简单的把虫草酒当虫草或酒卖，更是对虫草的高价值和白酒文化的双重亵渎。

在“BENTOO”系列工具模型中，品牌的核心价值定位要素系统全面归纳出了作为一个高价值品牌所应该具备的条件。目前虫草酒业界有几个厂家能从这些基因里面系统的进行品牌打造呢?而虫草酒作为一个高价值的产品，其各种品牌基因就被淹没低层次的保健酒大海里面了。

　　虫草酒不是虫草 + 酒

　　资本的特性决定了其灵敏的利润嗅觉，几年来保健酒市场一路高歌猛进，使得大量的行业内外资本飞速跨入，连国酒茅台，浓香天下的五粮液也不能免俗。然而，大量资本的介入并不意味着行业的春天到来，反而是血腥的搏杀，资本层面的较量本文暂不探讨，仅产品层面，品牌层面的较量，将会使保健酒市场血腥弥漫。

　　作为从保健酒行业衍生出来的虫草酒，其产业成长之路是漫漫而艰辛，产品品质，工艺，文化打造，品牌凝练，诸多工程要解决，非朝夕之功。

　　产品层面，虫草酒的品质诉求首先脱离普通保健酒的低层次概念。其次，虫草酒绝非虫草+酒的简单累加，而是新的工艺支撑下的传统中医药文化和白酒文化的融合，推广，衍生出高端养生文化的价值整合。虫草酒产品上市过程，是一个严谨的过程，是新工艺和新养生文化的锻造过程。它既不能等同于酒类，也不能简单等同于养生药。必须兼顾酒与养生品两者的特性，把持好两者的平衡，反之，虫草酒则会沦入非驴非马的尴尬境地，步入保健品、酒行业的前车之辙，成为又一道迷失的风景。

　　虫草酒具有强大的人文背景，在文化传播，市场培育，消费者教育方面具有先天优势。而利用好这个优势，形成产业优势，产品优势，品牌优势，则是当前虫草酒行业的短板。

　　克服虫草酒就是虫草+酒的技术瓶颈，文化瓶颈，传播瓶颈，还有很长的路要走。这是一条新产业之路，新文化之路，也是虫草酒行业不可回避的路。任何躲开这条路，直奔财富大道的侥幸心理，都会导致虫草酒产业的没落。